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  • 今年稳健货币政策的内涵没有变

        本报记者 范俊生

        昨天上午,十三届全国人大二次会议举行记者会,中国人民银行行长易纲,副行长陈雨露,副行长、国家外汇管理局局长潘功胜,副行长范一飞就“金融改革与发展”相关问题回答中外记者提问。

        稳健货币政策要松紧适度

        有记者问,今年政府工作报告中提到稳健的货币政策,但没有提“保持中性”,是否意味着今年货币政策将偏向宽松?易纲回应称,稳健的货币政策是一个内容丰富的政策取向,我们没提“中性”,但实际上稳健货币政策的内涵没有变。

        易纲说,稳健的货币政策要体现逆周期的调节,同时在总量上要松紧适度。今年的松紧适度,就是要让广义货币量(M2)和社会融资规模的增速大体上与名义GDP的增速保持一致。另外,还要求我们在结构上更加优化,进一步加强对小微企业和民营企业的支持,同时兼顾内外平衡。

        易纲提醒大家,一定要把货币信贷的数据拉长一些看,在一个时点上不能只看一个数,还要看许多数的加权平均;在一个时间序列上,也不要只看一个时点,而是要看一个时间序列的移动平均,这样就可以比较全面地判断稳健货币政策的内涵。

        中美就汇率达成四个关键共识

        有记者问中美经贸磋商是否已经就汇率问题达成了初步共识,易纲透露了谈判的部分细节。他说,中美在刚刚结束的第七轮贸易磋商谈判过程中,确实就汇率问题进行了讨论。

        易纲表示,双方讨论了许多重要问题:第一,相互尊重对方决定货币政策的自主权。第二,双方都应坚持市场决定汇率制度这一原则。第三,双方都应遵守历次G20峰会的承诺,并就双方外汇市场保持密切沟通。第四,双方都应按照国际货币基金组织的数据透明度标准来承诺披露数据等重要问题。双方在这些关键问题上达成了共识。

        下调存款准备金率还有空间

        有记者提问,如何通过降低实际利率水平,运用存款准备金率和利率来引导金融机构放贷支持实体经济。易纲说,去年以来,人民银行五次降低存款准备金率共3.5个百分点,力度是比较大的。存款准备金率将来会逐步向三档比较清晰的框架目标发展,即大型银行为一档,中型银行为第二档,小型银行特别是县域的农村信用社、农商行为最低一档。我们正在逐步简化,使存款准备金率框架更加清晰透明。

        易纲解释说,我们的存款准备金率在国际间是中等水平的。这一轮国际金融危机后,发达国家的法定存款准备金率比较低,但是超额存款准备金率比较高。中国三档准备金率加权平均的法定存款准备金率目前是11%,总准备金率也就是12%左右。发展中国家有个发展阶段的问题,现阶段的法定存款准备金率还是合适的、必要的。

        易纲同时表示,在中国目前情况下,我们准备金率下调应该说还有一定空间,但是这个空间比前几年已经小多了。

        不把汇率用于竞争

        在回答有关汇率问题时,易纲表示,我们坚持市场供求为基础的汇率形成机制,央行已经基本退出了对汇率市场的日常干预。汇率市场的波动和一定程度上的弹性,对整个经济是有好处的。

        他说,去年汇率还是相当稳定的,2018年人民币对美元最强的时候达到了6.28,最弱的时候为6.97,波动范围大概是11%。他同时表示,汇率稳定不代表汇率盯死了不动,汇率必须要有弹性,有灵活的汇率形成机制,才能起到稳定器的作用。我们强调,决不会把汇率用于竞争的目的,也不会用汇率来提高中国的出口,或作为贸易摩擦的工具,我们承诺绝对不这样做。

        易纲说,在过去四年多里,人民币确实有贬值的压力。但是我们面对压力,还是千方百计保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定。这些努力和成果,是受到全世界公认的,大家有目共睹。

        “展望未来,人民币汇率会在市场决定的机制下,变成非常有吸引力、可自由使用的货币。”易纲说,中国的老百姓、企业和全世界的投资者都将对人民币越来越有信心。

        百行征信已接入600多家机构

        在回答征信体系和金融业综合统计相关问题时,陈雨露回答说,目前我们的征信体系是“政府+市场”双轮驱动的发展模式,政府这只手主要是人民银行征信中心负责的国家信用信息基础数据库,已经接入了3500多家银行和其他金融机构的信用信息数据、9.9亿自然人的信用信息和2600多万户企业和其他法人组织的信用信息。

        在市场这只手方面,目前市场上已经有125家企业征信机构,还有97家信用评级机构,这些机构80%以上都是民营资本投资兴办的。从2017年以来,人民银行批准了我国首个市场化的个人征信机构,即 “百行征信有限公司”。目前,它已经签约接入了600多家机构的信用信息,今年1月份已经正式推出了个人信用报告等3项征信服务产品。

  • “掌上四合院”精细治社区

        本报记者 李瑶

        方庄,本市最大的住宅区之一,从去年至今,这里的223栋住宅楼的2万多户居民,逐步入驻223个微信群。一个个小小微信群,让方庄地区对“街乡吹哨、部门报到”探索出创新做法:微信群里汇民智,“一纸公约”解难题;楼道漏水居民报,社区物业忙赶到;突发事件不要急,干部协调化风险……

        “居民入驻了微信群,让高楼变成了‘掌上四合院’。”方庄地区办事处主任戴伟明说,通过“掌上四合院”,党支部建在了居民楼,党员带头服务本楼,居民共建共治,家门口的事儿一起干,群众线上“吹哨”反映诉求,街道线下“报到”解决问题,把精细服务送到居民身边。

        “四合院”里汇民智

        2018年以来,方庄地区党员干部脚步勤,跟居民拉家常、交朋友,问需求,添加居民为微信好友,邀请他们进入每栋楼的微信群。大家在群里注明了房间号、近七成住户实名入群,鳞次栉比的223栋住宅楼成了居民手机里的223个“掌上四合院”。“在方庄住了三十年,之前整天抬头不见低头见的邻居、楼上楼下,这回进了群,终于‘对上号’了!”一位居民感慨。

        一个楼门一个群,一个群里130人左右,大家犹如面对面围坐在一起,互相问候、互相帮助,有事儿一起商量。高空抛物长久困扰着紫芳园三区4号楼联排高楼,楼门微信群建起来,大伙儿你一言、我一语,一份《做新时代文明市民 拒绝高空抛物》的楼门公约出炉,“不在阳台和窗台外侧放置物品、以免掉落伤人”、“家中垃圾集中收集,并扔到楼下垃圾桶,不从楼上往下扔”等六条细则落在了纸面,高空抛物现象大大减少。

        无独有偶,改善老旧小区停车难、确保腾空后的群租房不再多住人、如何美化社区等大事小情都通过“掌上四合院”找到良策。同时,在建群初期,以楼栋为单位,将在职、退休和流动党员组织起来率先入群,成立功能型党组织,率先垂范服务本楼。这样一来,党支部建在了居民楼里,参与社区治理的居民从以前的少数人扩大到每个楼门、每家每户。

        “吹哨报到”再延伸

        共建共治只是“掌上四合院”的功能之一。通过223个微信群,方庄居民线上“吹哨”反映诉求,街道、社区线下“报到”解决问题,做到了民有所呼、必有所应。

        “13层楼道漏水了!”去年9月12日早上七点半,芳城园一区五号楼乙门楼门微信群中蹦出一条微信,图片中水顺着墙上的管子哗哗流着。图文就是“哨声”,社区工作人员立刻联系物业公司,并一同前往漏水位置查看。一个小时维修完毕后,恢复如初的照片发到了群里,报修居民和邻里们竖起了大拇指。

        看似简单的漏水处理,背后是通过“掌上四合院”对居民诉求的科学处理。原来,方庄街道干部、社区工作人员全部分片入群。“诉求就是哨声,我们对居民的诉求闻风而动、接诉即办,能够解释说明和协调解决的立即解决,不能马上解决的,一键上报至办事处平台,由办事处分析研判并作出处理。”戴伟明说。

        通过这样的“吹哨报到”方式,方庄地区共受理政策咨询1413件,解决民生诉求2418件。“以前,一些干部习惯当‘鸵鸟’,以为把自己埋起来就不会有问题,接到群众诉求能拖就拖、能混就混。现在,进了‘四合院’就大不一样了,群里的数字不会说谎、群里的问题都能追溯、干部的表现群里居民都在看着。”方庄地区工委副书记贾晓方说。

        主动发声化干戈

        223个微信群直通223栋楼、2万多户家庭,能够大规模、扁平化、零距离、全天候与居民沟通联系。一旦发生紧急事件,街道、社区会主动发声、引导舆论,助力化解干戈。

        “打12345,不停地投诉!”“承重墙怎么能拆,太过分了,大家一起反映!”去年6月的一天凌晨,紫芳园社区1号楼微信群中忽然炸开了锅,多位居民反映“底商拆除承重墙,存在安全隐患”的问题。

        看到信息,社区工作人员第一时间协调物业公司,并向丰台区建委“吹哨”,后经区建委质监站核查,底商拆除的并非承重墙,而是一块楼板。在多方共同监督下,底商将其恢复原貌。同时,社区工作人员就处理情况实时播报,将恢复后的图片发到群中,让大家伙儿吃上“定心丸”。

        通过一次次服务居民、化解危机,干部和群众的关系也紧密起来了。“通过这种方式,街道干部和社区工作者不再是朝九晚五、机关坐班式工作状态,而是走出办公室、走到群众身边,与群众建立了扁平化的直接联系,跟着问题走、带着感情干,通过每一次的诉求处理、全程跟踪服务,赢得群里居民的衷心点赞,干部作风发生了巨大的变化。”市委组织部挂职干部王林说。

        “通过‘掌上四合院’,2018年方庄地区各类热线投诉与2017年同期相比下降两成多,居民安全感满意度在全区排名稳步上升,由一季度的第14名、二季度的第8名、三季度的第6名上升至全年综合排名第3。”戴伟明说,下一步,方庄将继续打造好、管理好、利用好“掌上四合院”,走好新时代党的群众路线。

        专家点评  

        “掌上四合院”:

        一个基层治理的新尝试

        清华大学社会学系副主任 晋军

        以基层党建为引领,信息技术为依托,方庄初步建成一个“问民需、汇民智、解民忧、聚民心”的“掌上四合院”。这一基层治理创新,既是推进城市精细化管理的一次尝试,也是响应北京市“吹哨报到”改革的一次实践。

        “掌上四合院”主要有三点创新:第一,构筑基层党建组织平台。以楼栋为单位,将在职、退休和流动党员组织起来,成立功能型党组织,支部建在居民楼里。辖区党员全部入群,夯实民意基础,发挥引领作用。第二,破解居民参与规模瓶颈。在北京这样的超大型城市,成熟社区的规模都在两三千户,居民互动有限,社区参与不足。“掌上四合院”以楼门为单位,平均规模130人,更易形成人人相识、邻里互助的“生活共同体”。第三,推动治理体系前端下沉。“掌上四合院”将城市治理体系进一步下沉,发展为“街道-社区-网格-家庭”,实现群众献上“吹哨”反映诉求、街道线下“报到”解决问题,充分响应了“吹哨报到”的改革精神。

        “掌上四合院”可在更大范围进一步完善和推广,方庄地区的实践提供了经验和思考。首先,以基层党建为核心,引领邻里良性互动。要充分发挥楼栋功能性党组织的作用,使之成为“掌上四合院”内部小环境的稳定器。其次,以制度建设为切入点,逐步形成长效工作机制。建议以制度建设为切入点,在街道设立管理办公室,社区落实专人专岗,建立完善的规章制度并给予适当激励,逐步实现“掌上四合院”与“吹哨报到”综治平台的无缝对接,增强“居民吹哨、街道社区报到”的工作实效,确保“掌上四合院”的长期活力。最后,以公益项目为抓手,推动居民参与热情。可以以楼门为单位,设立小额公益项目,鼓励居民通过“掌上四合院”共同决策,逐步形成一个党组织主导、居民共同参与、话题集中、讨论充分、决策透明、全程留痕的办事程序,从而进一步推动北京市社区共建、共治、共享的发展。

  • 让传统文化火起来 凉茶巨头王老吉借吉祥文化实现高质量发展

        党的十八大以来,习近平总书记围绕“文化自信”作出一系列重要论述,他指出:“提高国家文化软实力,关系我国在世界文化格局中的定位,关系我国国际地位和国际影响力,关系‘两个一百年’奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦的实现。” 

        让传统文化火起来,在今天焕发出新的生命力,就要寻求文化传播新的出口。从持续创新开发新产品,到打造吉祥文化撬动春节消费市场,到入驻年轻人聚集的社交平台,再到凉茶博物馆和现泡凉茶店,中国凉茶巨头王老吉的每一次创意策划都相当“会玩儿”。他们不是简单地堆砌元素或生搬硬套情怀,而是选择更受年轻人欢迎的传播内容和形式,在“讨好”年轻人的过程中拉近了与他们的距离,同时也为大众了解传统文化的精华提供了更多元化的途径。传统文化也由此摇身一变,成了具有青春活力的“网红”,极大程度上发掘了我国丰富的历史文化资源优势,展现了中华民族传统文化的魅力。

        王老吉成为

        吉祥文化代名词

        文化,是一个国家和民族精神的延续,优秀的传统文化更是一个国家和民族文化与精神层面的集中表达,具有深远的意义。在我国历史发展的长河中,形成了许多优秀的传统文化,它们是我国珍贵的文化宝藏。中华优秀传统文化的传承离不开文化自信,以及对文化价值的高度认同。将传统文化与现代化相融合,发挥出我国优秀传统文化的价值力量,是不断提升我国国民文化素质和我国文化软实力的有效途径。

        “吉祥文化”是我国众多优秀传统文化中极具代表性的一个。吉祥文化承载了中国人对幸福、美好生活的永恒祈求,它贯穿于传统节日、婚嫁生育、开业礼仪、各地民俗等方方面面。随着时代的发展,吉祥文化在承载人们美好生活期盼的同时,也成为人们为之奋斗的精神信仰。

        作为拥有超过190年历史的中华老字号,王老吉红色的外包装,吉祥的品牌名,加上健康饮料的属性,可谓自带“吉祥”属性,是不可浪费的品牌资产。而其倡导“治未病”、防上火的中医药健康养生理念,产品形态不断演变,更让王老吉成为“时尚中药”的先锋。改革开放四十年以来,立足于中医药健康养生文化的独特定位,凉茶行业在中国饮料市场异军突起,王老吉走出了一条民族特色饮料之路。

        在“时尚、科技、文化”品牌发展战略指导下,王老吉深入挖掘与传播凉茶文化与吉祥文化,以凉茶产品和凉茶博物馆为载体,将“吉祥文化”与品牌宣传、产品销售推广、各地民俗进行融合,使王老吉凉茶融入中国人的生活。

        以春节消费为例,中国是礼仪之邦,春节最大的消费就是聚餐、拜年和出行。王老吉作为一个植根于中国传统文化的百年老字号品牌,洞悉消费者的春节消费情结,从游子返乡、红红火火和吉祥喜庆等情感洞察入手,线上线下立体化经营,成功挖掘并打造了“吉祥文化”,在中国大部分省份都形成了“过吉祥年喝王老吉”的氛围,成为春节饮料消费的知名品牌。

        搭台让年轻人

        与传统文化对话

        如今,实现中华民族伟大复兴的“中国梦”,成为新时代的使命,我们都是新时代的“追梦人”。如何推动中华优秀传统文化创造性转化成为了摆在民族品牌面前的新课题。

        在谈到传统文化与时代融合的问题时,广州王老吉大健康产业有限公司董事长徐文流认为:“在保持特色文化的前提下,民族品牌还要与时俱进,不断拓展出新的文化内涵,利用时代赋予我们的新方法,讲述我们的新故事。”

        近年来,中华优秀传统文化的传承与创新受到广泛的重视,激发了当下年轻人对传统文化的兴趣,也在社会上引发了一股国货潮。在这样的背景下,王老吉提出了“品牌年轻化”的策略,用年轻人喜欢的产品包装设计、品牌内容和传播方式与年轻人对话。这几年王老吉针对年轻人的品牌营销和产品都引发了年轻消费者的广泛关注与参与,实现了品牌年轻化。

        例如在产品包装上,王老吉陆续推出了年轻人喜欢的无糖凉茶和黑凉茶等新产品。今年春节,王老吉通过品牌代言人青年明星周冬雨、刘昊然向消费者传达吉祥文化的内涵——“吉是所有美好的开始”,把王老吉凉茶吉祥健康的品牌内涵、红火的包装,与春节团圆饭、佳节馈赠和年轻人喜欢的聚会等消费场景结合起来,打造了王老吉品牌在消费者心智中的象征价值——美好、健康、吉祥的生活。

        在移动互联网时代,人们的触媒习惯和消费习惯发生了巨大的变革。品牌如何提升便捷性、互动性和年轻人参与度,成为新的命题。王老吉在这方面做了很多尝试:开设电商销售渠道,开发私人定制服务,利用“一罐一码”技术发起品牌互动等,极大提升了年轻消费者的占比,也提高了在年轻人群体的品牌知名度。

        今年春节期间,王老吉通过视频网站、微博、抖音等时下年轻人聚焦的平台,发起#吉运当头挑战#等一系列创新活动深入沟通年轻人群体,将娱乐内容变为品牌文化的载体,引发了年轻消费者的关注与参与,潜移默化地输出吉祥文化理念。其中王老吉在1月发起的抖音共创大赛,以#吉是所有美好的开始#为主题,引领年轻消费者深入了解吉祥文化的内涵。大赛共产生了近三千件作品,获得了3亿人次的曝光量。这着实让王老吉火了一把,也真正做到了让传统文化接地气、入人心。

        当传统文化变成了可以触摸、感同身受的日常生活,当传统的民俗文化有了新的延续形式,越来越多的年轻人正在通过“拥有同款”“网红打卡”的方式,与传统文化对话,并产生了深深的共鸣。

        讲好中国品牌故事

        打造世界级饮料

        习近平总书记曾指出,讲中国故事是时代命题,讲好中国故事是时代使命。近年来,王老吉积极响应国家“一带一路”倡议,借助财富论坛等高势能平台向全球讲品牌故事,2018年纽约凉茶博物馆落地等推动中国传统文化在全球的交流和传播。未来,王老吉要在全球56个城市开设凉茶博物馆,以文化带动产业加速国际化步伐,打造世界级饮料。

        目前王老吉凉茶已经在全球60个国家和地区有销售,年销量超过200亿元。去年是王老吉品牌190周年,在“190年创新发展大会”上,王老吉提出“为了下一个190年”的战略目标,并公布了“1136”战略。“1136”战略的核心,就是围绕着“让世界更吉祥”的品牌理念,打造全球一流品牌。

        徐文流表示,未来王老吉将继续倡导吉祥、健康的消费理念,继续打造中国特色的饮料。据悉接下来王老吉的国际化将分成三步走:首先是进一步夯实海外华人市场,作为植根于中国传统文化的品牌,华人对凉茶文化更容易接受;第二步是突破欧美主流市场,在欧美主流消费市场打造样板市场,形成示范效应,以点带面促进整个海外市场开拓;第三步,未来将采取合资、独资或兼并的方式实现海外本土化产、供、销一体化。

        “从民族品牌到世界品牌的目标已在征途,把产品做好、把文化传承好,中国品牌大有可为。”徐文流说道。